مدیرانی با شخصیت های گوناگون

مدیرانی با شخصیت های گوناگوندرباره مدیران در نظام مدیریت ، سوء تفاهمی وجود دارد و آن عبارت از این تصور است که : یک مدیر خوب فردی است که همه باید از او راضی باشند ، اما برای یک مدیر ، دو وظیفه اصلی مدیریتی تعریف شده که یکی هدایت و رهبری است و دیگری نظارت و کنترل . واضح است که وظیفه هدایت با محبت و آرامش و تفاهم همراه است ، در صورتی که نظارت و کنترل محض را هیچ ذائقه ای نمی پسندد. پس یک مدیر موفق باید جمع اضداد باشد ، یعنی از یک سوء با ایجاد دوستی و علاقه و تفاهم ، وظیفه هدایت را برعهده بگیرد و به موازات آن برانجام امور با دقت و جدیت ، کنترل و نظارت داشته باشد .

93 نکته در مدیریت

۹۳ نکته در مدیریتعلوم و تکنولوژی بدون وقفه رشد می یابد و بدنبال آن مدیریت نیز ناگزیر به تجدیدنظر در روشها و رفتارهای خود می شود. امروزه نظریه ها و روشهای جدیدی در مدیریت مطرح است که نقش خود را به خوبی در عرصه اجتماعی ، صنعت و تجارت ایفا کرده اند و مورد تایید اکثر صاحبنظران و اندیشمندان علم مدیریت می باشد.

مدیریت مورد قبول در عصر حاضر براساس عقل ،منطق ،علم و تجربه استوار است و عدم توجه به آنها مدیریت را از صراط مستقیم خارج می کنند. سازمانها از شالوده های اصلی اجتماع امروزی هستند و مدیریت ، مهم ترین عامل در حیات ، رشد و بالندگی یا نابودی سازمانهاست . مدیر روند حرکت از وضع موجود به وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه برای ایجاد آینده ای بهتر در تکاپوست .

بازانگاری در مدیریت

بازانگاری در مدیریتبا نگاهی به سیر کسب و کارها در طول یکصد سال گذشته، باورهای زیادی را می بینیم که خواسته یا ناخواسته نو به نو شده اند و هر یک جای خود را به باورهای جدید، در عرصه همان کسب و کار در سطح ملی یا جهانی داده اند. یکی از همین باورهای نو در سطح جهانی، تجارت کردن و بازرگانی در فضای سایبر یا مجازی است. شاید قریب پنجاه سال قبل حتی به فکر هیچ یک از ما هم نمی رسید که ممکن است روزی بدون داشتن مغازه و فروشنده و خریدار مشخص، بتوان خرید و فروش کرد و درآمدی بدست آورد. در حالیکه امروز در دنیا، به یمن امکان تجارت به شیوه الکترونیکی، همه اینها نه فقط ممکن شده که حتی تا مرحله ایجاد فضایی جدید در کسب و کارهای مجازی (به نام Second Life ) هم پیش رفته است ( Second Life یک دنیای مجازی آنلاین با میلیونها کاربر است که در آن، خرید و فروش و تجارت به حدی رسیده که مغازه های مجازی هم خرید و فروش می شوند).

سطوح مختلف مدیریت

سطوح مختلف مدیریتمدیریت یکی از جنبه های بسیار مهم در زندگی اقتصادی است و با کسانی سر و کار دارد که درگیر مدیریت کردن سرمایه گذاری ها و تشکیلات اقتصادی هستند. هر کجا که برای برآورده کردن نیازها، به تلاش انسانی نیاز باشد، مدیریت لازم است. مدیریت فعالیت های انسان را با استفاده هماهنگ و متعادل از منابع تنظیم و تعدیل می کند.

توصیه‌هایی برای مدیران، سرپرستان

توصیه‌هایی برای مدیران، سرپرستانیکی از ویژگی‌های دوران معاصر، سرعت و شتابی است که زندگی و کار به خود گرفته است. براساس ویژگی‌های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی نیز تغییراتی کرده ‌است. به عبارت دیگر در حوزه داستان‌نویسی، پس از رمان‌های چند جلدی دهه‌های نخست قرن بیستم، شاهد ظهور داستان‌های مینی مالیستی و کوتاه هستیم، در حوزه روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است. در این ارتباط، ۱۶۰ نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که به طور مستقیم با انسانها سروکار دارند، ارائه کرده‌ایم که می‌تواند چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد.

مدیریت ریسک، رویکردی نوین برای ارتقای اثربخشی سازمانها

مدیریت ریسک، رویکردی نوین برای ارتقای اثربخشی سازمانهاعدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالشها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد. به طورکلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود که انواع مختلف و طبقه بندیهای متنوع دارد. یکی از این طبقه‌بندیها ریسک سوداگرانه و ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند.

رهنمودهای مدیریتی

آنچه در پی می آید مجموعه ی رهنمودهای مدیریتی در زمینه های مختلف می باشد که به دلیل اختصار و سهل الوصول بودن می توانند مورد استفاده مدیران سازمان ها قرار گیرند .

۱- به فعالیت و موفقیت های افراد پاسخ مثبت بدهید . بیشتر از تشویق استفاده کنید تا تنبیه .

۲- کارها و خدمات ارایه شده افراد را به نام خودشان ثبت و عرضه کنید . بگذارید همکاران احساس کنند که به فکر و اندیشه آنان اهمیت داده می شود .

۳- هر روز از خود سوال کنید ، امروز چه مطلب تازه ای آموختم . چه مطالبی به دیگران آموختم و چه خدماتی برای اداره و حوزه ماموریتم انجام دادم .

۴- شرح وظایف تمام افراد – تمام رده ها – باید بالای سرشان نصب شود و هر روز به آن رجوع کنند .

۵- بیشتر از محاسن افراد صحبت کنید تا نقاط ضعف آن ها . تمام انسان ها بیشتر از غذا به تشویق و تمجید نیاز دارند .

گام‌های تغییر از دیدگاه جان کاتر

گام‌های تغییر از دیدگاه جان کاترقواعدی برای مدیریت تغییر مؤثر وجود دارد. اگر شما این اصول را بکار بگیرید تغییر سازمانی موفق‌تر خواهد بود و اگر در موقعیت‌های مشابه شیوه یکسانی را در پیش بگیرید، دستیابی به تغییر فردی نیز نتیجه بخش‌ خواهد بود.

مدیریت تغییر، مستلزم داشتن برنامه‌ای اندیشمندانه، اجرای دقیق و مشورت با کسانی است که تغییر شامل حالشان شده است. اگر ناچارید که در افراد تغییر ایجاد کنید، طبیعتاً یکسری مشکلات قد علم می‌کنند. تغییر باید واقعی، در دسترس و قابل اندازه‌گیری باشد.

ارتباطات‌ غیرکلامی‌

ارتباطات‌ غیرکلامی‌برخی‌ از آدم‌ها با قراردادن‌ کف‌ دست‌ بر سینه‌ و پایین‌ آوردن‌ مختصر سر، به‌ دیگران‌ اظهار ارادت‌ و دوستی‌ می‌کنند. این‌ یک‌ عمل‌ ارادی‌ است‌ که‌ فرد براساس‌ قراردادهایی‌ که‌ در اجتماع‌ او وجود دارد پیامی‌ را می‌فرستد. ممکن‌ است‌ شما با فردی‌ شروع‌ به‌ صحبت‌ کنید و ببینید که‌ رنگ‌ رخسار او بتدریج‌ سرخ‌ می‌شود. از این‌ سرخ‌ شدن‌ صورت‌ او نیز پیامی‌ دریافت‌ می‌کنید. اما در اینجا فرستنده‌ این‌ پیام‌، پیام‌ خود را به‌ صورت‌ غیرارادی‌ می‌فرستد. از همین‌ دو مثال‌ ساده‌ می‌توان‌ دریافت‌ که‌ پیام‌های‌ غیرکلامی‌، هم‌ ارادی‌ و هم‌ غیرارادی‌ هستند. این‌ پیام‌های‌ غیرکلامی‌ سهم‌ خاصی‌ در دامنه‌ ارتباطات‌ انسانی‌ دارند.

چیدن تکه‌ها در کنار یکدیگر

مرکز مشاوره‌ای پرایس واترهاوس کوپرز برای استخدام داوطلبان کار در دانشگاه‌های انگلیس یک آزمایش غیرمعمول ترتیب داد. از آنها خواسته شد یک برج بلند و مقاوم با استفاده از کمترین تعداد قطعات بازی لگو بسازند.

در بخش بازی‌های شرکت گوگل هم برای استخدام افراد در ماه آوریل رویدادی عجیب اتفاق افتاد.

از داوطلبان کار در این شرکت خواسته شد با قطعات بازی لگو پل بسازند. هر پلی که مقاوم‌تر بود، برنده و سازنده آن استخدام می‌شد. در هر یک از این موارد مرکز برگزارکننده آموزش استخدامی قصد داشت نشان دهد و ثابت کند که محیط کاری‌اش خلاق و پرجاذبه است. برت دانیل، یک دانشجوی دانشگاه ایلینویز که سازنده سست‌ترین پل در آزمون بخش بازی‌های گوگل بود می‌گوید: «این بیشتر تبلیغی بود برای یک روش استخدام کارکنان.»