لینک ها

لینکهای فرهنگی

لینک ها

لینکهای فرهنگی

لینک ها

لینکهای فایل ها، فیلم ها و سخنرانی های مفید و فرهنگی
این وبلاگ زیر نظر قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا گیلان فعالیت می نماید

۷۹ مطلب در خرداد ۱۳۹۴ ثبت شده است

رهبری در عصر فرانوگرایی● چکیده

دنیای فردا دنیای سازمانهای پسانوگراست و شاید اشکال غالب سازمانهای امروزی همچون بوروکراسی‌ها که به شکل حیرت آوری در تار و پود زندگی اجتماعی انسان امروز ریشه دوانیده است و زندگی بدون آنها غیرقابل تصور می‌نماید، پاسخگوی نیازهای جامعه فردا نباشد؟_ مفاهیم سازمان، مدیریت و رهبری و فرایندهای مرتبط با آنها بشدت در معرض تغییرند. با رشد سریع تکنولوژی‌های مختلف بخصوص فناوری اطلاعات و فنون ارتباطی جدید، از هم اینک آهنگ فروپاشی ساختارهای عریض و طویل به گوش می‌رسد و مفاهیمی همچون سازمانهای مجازی، دولت الکترونیک، تجدید ساختار و کوچک سازی، جایگزینهای رهبری، مدیریت فیلسوفانه و … فضای مطالعه پیرامون مفهوم سازمان را پر کرده‌اند. سازمان غیررسمی که بعنوان نماد ارتباطات واقعی در سازمانها شناخته می‌شود به‌دلیل افزایش ارتباطات غیرحضوری در سازمانهای مجازی و ساختارهای نامرئی، در حال فروپاشی است.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

مدیریت; جمع گوناگونیهاسوءتفاهمی در نظام مدیریت وجود دارد و آن عبارت از این تصور است که یک مدیرخوب ، فردی است که همه باید از او راضی باشند. اما برای یک مدیر دو وظیفه اصلی مدیریتی تعریف شده که یکی هدایت و رهبری است و دیگری نظارت و کنترل . واضح است که وظیفه هدایت با محبت و آرامش و تفاهم همراه است در صورتی که نظارت وکنترل بر هیچ ذائقه ای خوشایند نیست . پس یک مدیر موفق باید جمع اضداد باشد یعنی از یک سو باایجاد عشق و علاقه و تفاهم وظیفه هدایت را برعهده بگیرد و موازی آن برانجام امور با دقت و جدیت ، کنترل و نظارت داشته باشد.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

فنون مدیریت موفقچگونگی اداره‌کردن امور فردی، خانوادگی، مجمع‌های گوناگون عمومی و تخصصی، سازمان‌ها و مؤسسه‌ها مهارتی است که از یک ”مدیر“ انتظار می‌رود و بدین ترتیب می‌توان این قبیل مهارت‌های اجتماعی را ”مدیریت“ نامید. بنابراین از باورهای ما دور نخواهد بود که ”مدیریت را از قدیمی‌ترین حرفه‌های ثبت‌شده در تاریخ“ قلمداد کنیم. لحظه‌ای به این نکته توجه کنید که چه کسی بزرگ‌ترین و برجسته‌ترین ”مدیر“ در طول تاریخ بوده است؟! تا دریابید که اهمیت مدیریت به‌عنوان یک حرفه شناخته شده در تاریخ آفرینش، بشریت و تمدن تا چه حد می‌باشد.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

ارائه الگوی مدیریت بومی مبتنی بر دیدگاه امام علی(ع) با استفاده از مدل مفهومی سه شاخگیدر این مقاله تلاش گردیده تا با توجه به پیشینه نظری تحقیق و با استفاده از مدل سه شاخگی(۳c) که شامل ابعاد ساختاری،زمینه ای،محتوایی است ،۱۱سازه طراحی و برای سازه های طرح شده با عنایت به مبانی نظری و استنادات مدیریت علوی طبقه بندی متغیرها ((مولفه ها)) براساس همگنی آنها با هم در مدل (۳c) حدود ۴۸ متغیر استخراج و سپس کار تطبیق متغیرها با مدل (۳c) همراه با منابع و مصادر صورت گرفته و پرسشنامه دولیکرتی مطلوب و وضع موجود طراحی گردید. و پیش از اجرای مدل مراحل زیر طراحی گردید.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

مدیریت با تکیه بر معنویتهرکدام از ما، دو وظیفه داریم: یکی کاری است که انجام می دهیم و شغل مــا را تشکیل می دهد و برایش حقوق و حق الزحمه دریافت می کنیم و دیگری اینکه باید تحقیق کنیم و دریابیم که چگونه می توانیم کار اول را بهتر انجام دهیم. موضوع بحث حاضر در ارتباط با کار دیگریا وظیفه دوم مدیران است.

روشهای مختلفی برای بهبود مدیریت (وظیفه دوم) در سطح جهان ارائه می شود. احتمالاً مدیران سازمانهای دولتی و غیردولتی ما، از بسیاری از این روشها آگاه بوده و بااستفاده از این روشها تاکنون توانسته اند مدیریت خود را بهبود بخشند.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

مدیران توسعه‌گرا در مدار حذفاگر به سالیان دور نگاهی واقع‌بینانه داشته باشیم، به اسامی‌ای بر‌می‌خوریم که در برهه‌ای از زمان نگاهی راهبردی به امر توسعه، پویایی و بالندگی این سرزمین داشته‌اند، نیم‌قرن قبل، بنیانگذار پلی‌تکنیک تهران تنها راه حرکت در مسیر تعالی و توسعه ایران را در ایجاد اشتغال صنعتی می‌دیده است و با همین رویکرد بود که به مخالفان خود با صدای رسا و بلند می‌گفت اگر نگذارید پلی‌تکنیک تهران را تاسیس کنیم بیرق آن را در کویر خواهیم زد. این دیدگاه در میان مردان این سرزمین بوده و خواهد بود. پیش‌تر از آن، امیر‌کبیر دارالفنون را تاسیس کرد و بعد از آن نام‌های دیگر در آرزوی خدمت به مام میهن تلا‌ش کردند. مشکلی که این روزها در اقتصاد و صنعت دولتی ایران دیده می‌شود، حذف نام‌هایی است که با نگاه تجدد‌خواهانه تنها راه برون‌رفت از وضع موجود را توسعه همه‌جانبه و پایدار در صنعت این سرزمین می‌دانند. حذف مدیران توسعه‌گرای آینده‌نگر با گرایش‌های مخالف حاکم بر دولت نهم در نهادهای اقتصادی ایران سرعت و فزونی گرفته است. این امر نامیمون در وزارت نفت که کار مفید این روزهایش اداره امور جاری است رنگ و بوی خاصی گرفته است.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتهابرنامه مدیریت ریسک بخش جدایی ناپذیر از بــرنامه مدیریت پروژه است که تعیین می کند یک پروژه چه میزان ریسک خواهد داشت.

تکنیک طوفان فکری، گروههای دلفی، روشهای نموداری، پویائیهای سیستمها ازجمله ابزارهایی هستند که می توان برای شناسایی ریسک آنها را به کار گرفت.

در شناسایی ریسک هرگز بهترین روش وجود ندارد و باید ترکیب مناسبی از روشها مورداستفاده قرار گیرد.

بسط فرایند مدیریت ریسک می تواندبه طور موثری فرصتها، تهدیدها را اداره کند.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

مدیریت‌ عملکرد دانشگران‌در محیطهای‌ کاملا رقابتی‌، با رشد شتابان‌ و کمتر قابل‌ پیش‌بینی‌ دانش‌ امروز، که‌ در آن‌ کارکنان‌ آزادی‌، تاثیر متقابل‌ وچالش‌ بیشتری‌ از سیستم‌ کار و پاداش‌ خود طلب‌ می‌کنند و انتظار دارند سبکهای‌ جدید کار و خلاقیت‌ آنها مورد تشویق‌ وحمایت‌ قرار بگیرد، اکثر سیستمهای‌ مدیریت‌ منابع‌ انسانی‌ دیگر کارایی‌ ندارند و الگوهای‌ قدیمی‌ به‌ چیزهای‌ بی‌ربطی‌ تبدیل‌شده‌اند. در این‌ محیطها که‌ تقویت‌ دانش‌ و اصلاح‌ بهره‌دهی‌ حیاتی‌ است‌، مدیریت‌ عملکرد باید اولویتها و هدفهای‌ خود را باکارکنان‌ در میان‌ بگذارد و مسیر پیشرفت‌ آنها را هموار سازد. به‌ علاوه‌ در چنین‌ سازمانهایی‌:

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

رهبری با عشق و قدرتچرا از اعجازکنندگان و رزمندگان به عنوان مدل‌های رهبری سازمانی استفاده می‌کنیم؟ زیرا همان طور که پیتر دراکر می‌گوید، هر آنچه که یاد گرفته‌اید، غلط و در بهترین حالت، گمراه‌کننده و ناکافی است. شما در دانشگاه‌ها، کارگاه‌ها و سمینارها می‌آموزید که می‌توانید کارتان را مدیریت کنید، به دیگران خدمت کنید و به مزایای آن دست یابید. اما واقعاً چنین نیست. شاید اطلاعات خوبی داشته باشید که بتوانید به یک مدیر خوب تبدیل شوید اما برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب سازمانی، به دانسته‌های بیشتری نیاز دارید.

کتاب اعجازکنندگان و رزمندگان، این بینش و جسارت را به رهبران می‌دهد تا در راستای ارزش‌هایی که دنبال آن هستند افرادی که رهبری می‌کنند، به افرادی ریسک‌پذیر تبدیل شوند. رهبران بزرگ باید ،هم ،مانند یک اعجازکننده (بر اساس قدرت تخیل، خلاقیت، معنا و جذبه) و هم ،مانند یک رزمنده (بسیج نقاط قوت، جسارت و تمایل برای جنگیدن تا حد لازم برای تحقق اهداف) عمل کنند.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا

ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالازمانی که مدیران با یکدیگر کار نمی کنند، محل کار به جای اینکه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار کار و تنش در محل کار افزایش خواهد یافت.

مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند که هرگاه سازمان کارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همکاری نکنند، نمونه ای ضعیف را به کل سازمان نشان خواهد داد.

این مشکلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند که پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی که به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند که با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به کارمندان نشان می دهند که رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می کنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم کار نکنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید.

  • قرارگاه فرهنگی یا فاطمه الزهرا