ده اصل تغییر مدیریت

ده اصل تغییر مدیریتبه زمانی برمی گردیم که مدیران اجرایی شرکتهای بزرگ، به دنبال یک هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان کسب منفعت، کمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی که تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی که اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل کنند. قیمتها تحت کنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.

مدیریت بدون محدودیت

مدیریت بدون محدودیتشاید به نظر بی نظمی تلقی گردد، اما: شرکت TECH TARGET یک شرکت فعال و پرجمعیت است که تمامی ۲۱۰ کارمند آن برای رفت و آمد به محل کار خود کاملاً آزاد هستند. در این شرکت، هیچگونه قانونی در رابطه با ساعات کاری پرسنل و یا مرخصی استعلاجی، شخصی و ایام تعطیل وجود ندارد. اگر کارکنان از نیمه شب تا ۴ صبح تمایل به کارکردن دارند، هیچ مانعی ندارد، می توانند در آن ساعات به کار خود بپردازند. همچنین برای بردن فرزندانشان به اردو می توانند یک روز را کار نکنند. من از دیوان سالاری و سیاستهای احمقانه متنفرم. “GREG STRAKOSCH” مدیرعامل و بنیانگذار شرکت می گوید ممکن است بیماری شما بین ۱ تا ۸ روز به طول انجامد اما تعیین کردن تعداد این روزها، از نظر من مسئله ای بی اهمیت است.

« مدیریت در قرن ۲۱ »

« مدیریت در قرن ۲۱ »مدیریت اثربخش منابع، مفهومی است که به گفتۀ دانیل ورن در کتاب تکامل اندیشۀ مدیریت، می‌تواند به پادشاه بابل یعنی حمورابی بازگردد. مدیران باستان، قانونی مشتمل بر مثلاً ۲۸۲ بند تدوین می‌کردند که تمامی معاملات، کسب و کار، رفتارهای شخصی، روابط بین افراد، دستمزدها، مجازاتها و دیگر موضوعات اجتماعی را در بر می‌گرفت. ورن به این موضوع اشاره می‌کند که یک قانون ۱۰۴ بندی، نخستین قانونی است که برای حسابداری وضع شده است. این قانون را چیزی شبیه به قوانین مدرن بازرگانی در نظر بگیرید که رابطۀ سادۀ میان یک تاجر و یک خریدار را تعریف می‌کند . قانون دیگر، اولین قانون حفظ حقوق مشتری بود. حمورابی قانون عجیبی وضع کرده بود که بر اساس آن، کسی که خانه‌ای می‌ساخت، نمی‌توانست ادعای مالکیت آن را نماید و در غیر این صورت به مرگ محکوم می‌شد.

رهبری در عصر فرانوگرایی

رهبری در عصر فرانوگرایی● چکیده

دنیای فردا دنیای سازمانهای پسانوگراست و شاید اشکال غالب سازمانهای امروزی همچون بوروکراسی‌ها که به شکل حیرت آوری در تار و پود زندگی اجتماعی انسان امروز ریشه دوانیده است و زندگی بدون آنها غیرقابل تصور می‌نماید، پاسخگوی نیازهای جامعه فردا نباشد؟_ مفاهیم سازمان، مدیریت و رهبری و فرایندهای مرتبط با آنها بشدت در معرض تغییرند. با رشد سریع تکنولوژی‌های مختلف بخصوص فناوری اطلاعات و فنون ارتباطی جدید، از هم اینک آهنگ فروپاشی ساختارهای عریض و طویل به گوش می‌رسد و مفاهیمی همچون سازمانهای مجازی، دولت الکترونیک، تجدید ساختار و کوچک سازی، جایگزینهای رهبری، مدیریت فیلسوفانه و … فضای مطالعه پیرامون مفهوم سازمان را پر کرده‌اند. سازمان غیررسمی که بعنوان نماد ارتباطات واقعی در سازمانها شناخته می‌شود به‌دلیل افزایش ارتباطات غیرحضوری در سازمانهای مجازی و ساختارهای نامرئی، در حال فروپاشی است.

مدیریت; جمع گوناگونیها

مدیریت; جمع گوناگونیهاسوءتفاهمی در نظام مدیریت وجود دارد و آن عبارت از این تصور است که یک مدیرخوب ، فردی است که همه باید از او راضی باشند. اما برای یک مدیر دو وظیفه اصلی مدیریتی تعریف شده که یکی هدایت و رهبری است و دیگری نظارت و کنترل . واضح است که وظیفه هدایت با محبت و آرامش و تفاهم همراه است در صورتی که نظارت وکنترل بر هیچ ذائقه ای خوشایند نیست . پس یک مدیر موفق باید جمع اضداد باشد یعنی از یک سو باایجاد عشق و علاقه و تفاهم وظیفه هدایت را برعهده بگیرد و موازی آن برانجام امور با دقت و جدیت ، کنترل و نظارت داشته باشد.

فنون مدیریت موفق

فنون مدیریت موفقچگونگی اداره‌کردن امور فردی، خانوادگی، مجمع‌های گوناگون عمومی و تخصصی، سازمان‌ها و مؤسسه‌ها مهارتی است که از یک ”مدیر“ انتظار می‌رود و بدین ترتیب می‌توان این قبیل مهارت‌های اجتماعی را ”مدیریت“ نامید. بنابراین از باورهای ما دور نخواهد بود که ”مدیریت را از قدیمی‌ترین حرفه‌های ثبت‌شده در تاریخ“ قلمداد کنیم. لحظه‌ای به این نکته توجه کنید که چه کسی بزرگ‌ترین و برجسته‌ترین ”مدیر“ در طول تاریخ بوده است؟! تا دریابید که اهمیت مدیریت به‌عنوان یک حرفه شناخته شده در تاریخ آفرینش، بشریت و تمدن تا چه حد می‌باشد.

ارائه الگوی مدیریت بومی مبتنی بر دیدگاه امام علی(ع) با استفاده از مدل مفهومی سه شاخگی

ارائه الگوی مدیریت بومی مبتنی بر دیدگاه امام علی(ع) با استفاده از مدل مفهومی سه شاخگیدر این مقاله تلاش گردیده تا با توجه به پیشینه نظری تحقیق و با استفاده از مدل سه شاخگی(۳c) که شامل ابعاد ساختاری،زمینه ای،محتوایی است ،۱۱سازه طراحی و برای سازه های طرح شده با عنایت به مبانی نظری و استنادات مدیریت علوی طبقه بندی متغیرها ((مولفه ها)) براساس همگنی آنها با هم در مدل (۳c) حدود ۴۸ متغیر استخراج و سپس کار تطبیق متغیرها با مدل (۳c) همراه با منابع و مصادر صورت گرفته و پرسشنامه دولیکرتی مطلوب و وضع موجود طراحی گردید. و پیش از اجرای مدل مراحل زیر طراحی گردید.

مدیریت با تکیه بر معنویت

مدیریت با تکیه بر معنویتهرکدام از ما، دو وظیفه داریم: یکی کاری است که انجام می دهیم و شغل مــا را تشکیل می دهد و برایش حقوق و حق الزحمه دریافت می کنیم و دیگری اینکه باید تحقیق کنیم و دریابیم که چگونه می توانیم کار اول را بهتر انجام دهیم. موضوع بحث حاضر در ارتباط با کار دیگریا وظیفه دوم مدیران است.

روشهای مختلفی برای بهبود مدیریت (وظیفه دوم) در سطح جهان ارائه می شود. احتمالاً مدیران سازمانهای دولتی و غیردولتی ما، از بسیاری از این روشها آگاه بوده و بااستفاده از این روشها تاکنون توانسته اند مدیریت خود را بهبود بخشند.

مدیران توسعه‌گرا در مدار حذف

مدیران توسعه‌گرا در مدار حذفاگر به سالیان دور نگاهی واقع‌بینانه داشته باشیم، به اسامی‌ای بر‌می‌خوریم که در برهه‌ای از زمان نگاهی راهبردی به امر توسعه، پویایی و بالندگی این سرزمین داشته‌اند، نیم‌قرن قبل، بنیانگذار پلی‌تکنیک تهران تنها راه حرکت در مسیر تعالی و توسعه ایران را در ایجاد اشتغال صنعتی می‌دیده است و با همین رویکرد بود که به مخالفان خود با صدای رسا و بلند می‌گفت اگر نگذارید پلی‌تکنیک تهران را تاسیس کنیم بیرق آن را در کویر خواهیم زد. این دیدگاه در میان مردان این سرزمین بوده و خواهد بود. پیش‌تر از آن، امیر‌کبیر دارالفنون را تاسیس کرد و بعد از آن نام‌های دیگر در آرزوی خدمت به مام میهن تلا‌ش کردند. مشکلی که این روزها در اقتصاد و صنعت دولتی ایران دیده می‌شود، حذف نام‌هایی است که با نگاه تجدد‌خواهانه تنها راه برون‌رفت از وضع موجود را توسعه همه‌جانبه و پایدار در صنعت این سرزمین می‌دانند. حذف مدیران توسعه‌گرای آینده‌نگر با گرایش‌های مخالف حاکم بر دولت نهم در نهادهای اقتصادی ایران سرعت و فزونی گرفته است. این امر نامیمون در وزارت نفت که کار مفید این روزهایش اداره امور جاری است رنگ و بوی خاصی گرفته است.

بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتها

بسط فرایند ریسک برای اداره فرصتهابرنامه مدیریت ریسک بخش جدایی ناپذیر از بــرنامه مدیریت پروژه است که تعیین می کند یک پروژه چه میزان ریسک خواهد داشت.

تکنیک طوفان فکری، گروههای دلفی، روشهای نموداری، پویائیهای سیستمها ازجمله ابزارهایی هستند که می توان برای شناسایی ریسک آنها را به کار گرفت.

در شناسایی ریسک هرگز بهترین روش وجود ندارد و باید ترکیب مناسبی از روشها مورداستفاده قرار گیرد.

بسط فرایند مدیریت ریسک می تواندبه طور موثری فرصتها، تهدیدها را اداره کند.